電通社員の自殺は残業時間だけの問題か？

電通社員の女性の方が自殺という
悲しい手段で命を絶ってしまいま
した。


電通女性社員の自殺は労災
入社１年目、三田労基署
http://bit.ly/2dMKh6r


労災が認定されたということですが、
残業時間が100時間超えということ
も問題かと思いますが、私はそれ
以上に深い根があると感じます。


確かに労働（残業）時間が増えると
心身の疲労が蓄積し、


・人生が主なのか、会社が主なのか
　わからない


・とにかく寝たい


・生きている意味が分からない


・消えてしまいたい


というような、鬱状態の心理になる
ことがあります。これは労働時間が
長くなれば当然のことかもしれません。
人間には適度なリフレッシュが必要です。






しかしもっと問題だと思うのは、上記
のリンクの記事内にもあるような


------------（引用）-------------------

「休日返上で作った資料をボロくそに
言われた　もう体も心もズタズタだ」


上司から「髪がボサボサ、目が充血した
まま出勤するな」「女子力がない」と
言われる

------------（引用）-------------------


というような、相手の気持ちが分から
ない神経の持ち主が職場にたくさんいた
のではないか、ということです。


ワーカホリックのような


・残業は当然、むしろ大好き

・働くことが生きがい


というような人からすれば、休日
返上で資料作成するのが当たり前
なのかもしれませんが、そのよう
な意識の人が大多数いるわけでは
ありません。


むしろ「休日返上ふざけんな！」
というのが人間として正常かと
思います。


休日返上してもできないような
資料作成を新人にやらすなよ！
そんな仕事を新人に振るな！と
私個人は思うのです。


でもワーカホリック的な人は


「教育のために仕事を振った」


「若いうちはそれくらい当たり前」


という感じなのでしょう。そのような
文化・風土こそが若い優秀な人を自殺
に追い込むのです。






休日返上して資料を作成したりして
いたら、そりゃ身だしなみになんか
気を使えなくなりますよ。それで
「女子力がない」って・・・。
これがセクハラかどうかは私には
分かりませんが、人として相手の
気持ちが分からないんだな、という
ことだけは確実に言えます。


残業時間も問題ですが、一番はこの
ような


勘違いしたワーカホリックの撲滅


こそが一番なんじゃないかと思います。


仕事やるのがそんなに偉いのかよ・・・。


人生は仕事だけじゃないだろう・・・。


残業時間が〇〇時間って、それが何だ？


寝ないで徹夜で仕事ってダサイよ・・・。


そんなことが平気で言えるような職場
なら、きっとこのような自殺は減ると
思います。
（まあ行き過ぎるとモチベーションが
下がってしまうリスクはありますが。）


要は仕事もバランスということだと思い
ます。「過ぎたるは猶及ばざるが如し」
と昔から言いますから。

弁護士・社労士が答える社長のための労働相談 （現代産業選書） [ 大西隆司 ] 価格：2484円（税込、送料無料) (2017/12/2時点)

良い記事：成果を出す人は｢ムダな問題意識｣を持たない

物事のメインに集中することが大事だ
という、当たり前だけどなかなか出来ない
ことを突いた良い記事。ブログのカテゴリ
では内容的に「仕事」にしていますが、
この記事の内容は仕事に限らず色々な
ことに通用しそうです。


この記事にもある通り「実利・実害が
あるかないか」というシンプルな
考え方は、とても大事なような気が
します。この「実利・実害があるか
ないか」は「機能するか・しないか」
とも言えます。余計なことを考えずに
まずは「（メインのことが）機能するか・
しないか」に特化する考え方は、情報が
多い現代ではとても大事なような気が
します。






---------------------------------------


会社の人事がフェアでない、上司の言動が
人として許せない、会社のあり方はこれでは
いけない……。日常生活の中で、怒りや
問題意識で頭がいっぱいになることはない
でしょうか。モヤモヤして仕事がはかど
らないこともあるかもしれません。


成果を出せない人は問題意識に
「振り回されている」


しかし、仕事で成果を出す人は、「成果に
つながる」問題意識を持っているもの。一方、
成果を出せない人は問題意識に「振り回され
ている」ことが多いものです。


正義感、不公平感、被害者意識、好き嫌い、
不安、憶測……。私たちの頭の中には
さまざまな「想念」が散らかっています。
この「頭の中のガラクタ」こそが人間の
合理的思考を妨げる原因。正義感も
不公平感も「自分はこう感じる」という
主観に過ぎません。立場が変われば別の
感じ方もあり得ます。


これに対し、成果を出せる人の判断基準は
「実利・実害があるかないか」だけ。
非常にシンプルです。彼らは正義感や
好き嫌いなどの「実害のない、単なる主観」
は捨てて、実利・実のある問題だけに
フォーカスする。だからムダな議論で
空回りすることなく、成果を出すこと
ができるのです。


（途中省略）


職場でくすぶっている人、頑張っている
のに報われないと不満を持つ人は価値観
や感情が先に立ってしまっていることが
多いものです。そこから抜け出して成果
を出すためには「実利・実害にかかわる
問題以外は考えない」くらいの割り切り
が必要です。・・・・・


引用：東洋経済オンライン
http://toyokeizai.net/articles/-/127913
---------------------------------------

ミニマル思考 世界一単純な問題解決のルール【電子書籍】[ 鈴木鋭智 ] 価格：1404円 (2017/12/3時点)

気になる記事：「できない人」を大切にする3つのメリット 華僑は皆が気に留めない人にも注目する

「できない人」を大切に・・・か。


自分はどうしても「できない人」を
軽んじてしまうところがあります。
しかしこれが自分にとってマイナス
になることもある、という意味で
とても良い記事だと感じました。


ちなみに私はこの記事の例のように
「できない人」（とされている人）
に助けてもらったことが多々あります。


実務的にもそうですが、社内的に
「できない人」と言っても「0点」と
いうことはまずありません（当然です）。
「20点」「30点」だと見られている
人でも、かなり鋭いところを突いて
くることがあります。そしてそこを
吸い上げると「うまくいった」と
いうパターンは意外と多いような
気がします。


勝手な刷り込みや雰囲気で「でき
ない人」とレッテルを貼るのは
簡単ですが、大きなプラスを
持っている可能性があるのも事実。
そこをキチンと見ていかないと
いけないですね。






-------------------------------------

社内に1人はいる、いわゆる「できない人」。


非常に多忙な現代人は、限られた時間を
やりくりする中で、どうしても優秀でない人、
落ちこぼれている人を無視しがち。一般的に、
あえて「できない人」に目を向けようとは
考えません。


そこで皆とは違う視点や発想をもつのが
「ずるゆる」マスター。皆が無視するからこそ、
「できない人」と上手く付き合うことで、
簡単に頭1つ抜けられる。そんな華僑流の
人間関係術を今回は紹介したいと思います。


華僑社会では「できない人」も大切にします。
なぜかといえば「できない人」という役割も
必要だからです。「できない人」はその役割
を担ってくれる貴重な存在であり、できない
からこその価値があると華僑は考えているの
です。・・・・・


引用：日経ビジネス・オンライン
http://nkbp.jp/2a9FzNV
-------------------------------------

参考になる記事：なぜ中小企業の管理職は“勘違い”してしまうのか？

私は零細企業に働く人間として
いつも注意していることがあります。


それはまさにこの記事の通り、自分が
仕事ができると勘違いしてしまわない
ようにする、ということです。


私が勤めるような社員数30人以下の
零細企業では、基本的にマネジメントが
働いていません。その代わりに働いて
いるのがコントロールです。


何らかの仕事を誰かに任命しても任命
しっぱなしはもちろん、その任命の意味
についてもあまり深く考えていません。
そんな感じですので「社員が辞めても
辞めっぱなし」で、今後辞めないように
するためにどうしたらよいか、などと
いう反省もなく、「辞めたヤツのこと
なんか考えても無駄」という風潮です。


小さい企業にはとにかく余裕が無い、
というのが大企業から転職した私の
印象です。

この余裕の無さとは金銭面というより
精神面の余裕無さのほうが際立っている
感じがします。


自分としては勤める零細企業のせいで
勘違い人間にはなりたくないですから
（自分が勘違いをしたら子供にも悪影響
を与えてしまうようになります）、この
記事はとても参考になりました。


たかが零細企業でちょっと上になった
くらいで調子に乗ってしまっては器が
知れているというもの。そうならない
ために日々精進していかなくては、と
思っています。






---------------------------------------

（記事は省略しています）


１．「管理職」になることが簡単

２．“勘違い”しやすい環境

３．人事異動や配置転換が少ない

４．経営者になることが比較的、簡単

５．劣等感が強い


引用：＠ＤＩＭＥ
http://dime.jp/genre/195488/1/
---------------------------------------

どの会社でも結果を出す「外資系エグゼクティブ」の働き方【電子書籍】[ フラナガン裕美子 ] 価格：1188円 (2017/12/5時点)

仕事の報酬は仕事。そしてギブアンドギブ。

「仕事の報酬は仕事」という言葉が
あります。とても深い言葉です。


私は過去に何度かこの言葉を聞いた
ことがありますが、

「確かにそのとおり。」

という面と、

「本当にそれでいいのか？」

という思いが入り混じっていました。


「仕事の報酬は仕事」という言葉は
何だか仕事を押し付けられそうな
気もしますし、また従業員ではなく
経営者にとって都合の良い言葉な
感じがして（仕事の報酬は仕事だから
給料は上げなくてもいいだろ的な）、
あまり良い印象はありませんでした。






しかし最近になって「仕事の報酬は仕事と
いうのは、その通りだな。」と思うこと
が多くなってきました。それは「仕事の
報酬は仕事」のサイクルに入ると、金利の
複利計算のような感じでどんどん仕事が
回って来やすくなり、結果として自分が
成長できる（給料が上がる）チャンスが
あるからです。


こうなると仕事の幅が広がり、会社内で
「仕事の長期分散投資」的な感じになり、
色々な面で有利になっていくのです。
（長期分散投資的なので、すぐに給料や
ポジションに反映されないのは残念
ですが、ある程度は仕方のないこと
かもしれません。）



反対にこのサイクルから外れてしまった
人は、仕事が仕事を呼ぶ状態ではないので
自然と仕事の領域が狭くなっていきます。
仕事の領域が狭いのでやっていることも
限られており、いつ誰に代わられても
おかしくないポジションになってしまい
ます。このポジションは極めて不利ですし
精神的にも良くありません。






このような長期的スタイルがいいか
悪いかは別にして、忘れてはいけない
ことは、結局「仕事の報酬は仕事。
なおかつギブアンドギブの精神を
忘れずに。」ということです。


ギブアンドギブ的なマインドがある
からこそ「仕事の報酬は仕事」に
なってくるのです。テイクアンドテイク
では絶対にこうはなりません。


一度「仕事の報酬は仕事」のサイクル
から外れてしまったら、そこに戻るのは
容易ではありません。日々コツコツと
やって、コツコツと実績を出している
人だけが「仕事の報酬は仕事」のサイクル
に入ることができます。そしてそのような
人たちはほぼ例外なくギブアンドギブの
精神を持っています。


長いこと社会人をやっていると「仕事の
報酬は仕事」だと「やってられない」
「割に合わない」と感じることもある
と思います。しかしだいぶ後になって
「仕事の報酬は仕事＋お金＋ポジション」
ということも出てきます。これは社内
だけとは限りません。力があれば転職で
スキルアップということもあるでしょう。

だから「仕事の報酬は仕事」の考え方と
「ギブアンドギブ」の精神は忘れては
いけないのです。

---------------------------
▼参考記事

仕事の報酬は仕事
http://amba.to/29BYzWh
（人の心に灯をともす）
---------------------------

清貧と復興　土光敏夫100の言葉【電子書籍】[ 出町　譲 ] 価格：1234円 (2017/12/7時点)