2016年04月17日

新入社員向けの良い記事:上司と話が合わなくても、何も問題ではない 会社にとっての「いい人」は仕事ができる人




この春、新社会人となった
新入社員の方、またその新入
社員を受け入れた先輩・上司
の方、この記事はとても参考
になると思います。

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同僚や上司と話が合いません。
業務に関わる話は良いのですが、
飲み会や雑談における世間話や
その他のたわいない話で価値観が
合わないというか、なんとなく
違和感を感じてしまうことが
多くあります。

私は飲み会は嫌いではないですし、
むしろ飲むことは大好きです。
ただ、何となく人生観やキャリア観で
どうも方向性が合わない気が毎回
してしまいます。

仕事は好きですし、別に同僚や
上司もそりが合わないわけでも
ありませんが、深いところで
キチンと理解しあえているかとか、
この先何か問題が起きないか若干
心配でもあります。別に合わせる
必要もないとは思いますが、毎回
どうも無口になってしまい、ノリの
悪い奴と思われているかもしれません。

そのままでも問題にはなりません
でしょうか。くだらない質問で
恐縮ですが、よろしくお願いします。

会社員 J.N





まったく問題にはなりませんので、
ご安心ください。



むしろ無理をして周りに合せようと
すればするほど将来的に問題が発生
します。
したがって、J.Nさんの
現在のお考えは正しいと言えます。


そもそも会社とは、気が合う仲間の
集まりでは決してありません。

価値観などが合わないのが当たり前
です。当然、その中で気の合う人と
出会えればベストですが、何も友人を
見つけるために会社勤めをしている
わけではない
でしょう。


友達になろうと努力する場ではない


会社とは、個人では成し遂げる
ことができない大きな仕事を
集団で成し遂げるべく集まって
いる集合体です。


誤解を恐れず言うならば、共通の
目的は仕事を共同で成し遂げる事
であり、何もプライベートまで
含めて仲良くする事でも、お互いに
頑張って友達になろうと努力をする
場所でもありません。
協力し合い
ながら仕事を効率的に遂行する努力
は最大限しなければいけませんが、
そういった業務遂行上の良好な
人間関係さえ築いてさえいれば、
その先まで踏み込む必要はまったく
ありません。
・・・・・・


引用:東洋経済オンライン
http://bit.ly/1W8GT42
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新入社員で入ったような20代前半
までの方は、もしかするとこの
ような悩みにハマってしまいがち
なのでは?と経験的に思います。
(私も若い頃はこのような経験が
あります。)


しかし、この記事にある通り、
「話が合う、合わない」
ということは全く問題ないと
考えます。


記事にもありますが、

-----------引用----------------
むしろ無理をして周りに合せようと
すればするほど将来的に問題が
発生します。
-----------引用----------------


そういうことです。


私の身近な例でお話ししましょう。


私の身近な人で、新入社員が入ると
やたらと気さくに話しかける人
います。そのは40代ですが、
新入社員の趣味や住んでいる場所、
卒業校などを聞き出し、それに
合わせるかのように話をして
いきます。


最初はこのような人が職場いると
新入社員にとっても安心しますし、
場が盛り上がるので一見すると
ムードメーカー
のように見えて
「必要な人」のようにも見えます。


しかしこの40代の人は職場では
評判はかなり悪いのです。



なぜかと言えば「仕事ができない」
からです。会社で「仕事ができない」
というのは致命的なことで、それは
いくらムードメーカーになったと
しても、どうでもよいことです。


このような人は最初(せいぜい1ヵ月)
はイメージは良いかもしれませんが、
メッキがすぐに剥がれてしまい、
悪い面が勝ってきてしまいます。


そうすると最初の気さくなイメージ
から一転してしまうのか、新入社員が
距離を取るようになります。
おそらく
ですがこれは新入社員も「仕事が
できない」と気付きはじめてしまう
のでしょう。そのような人と一緒に
いても損なことが多いですからね。
(よく言われることですが、人事
でもないのにやたらと新入社員に
関わろうとする人は職場で浮いて
いることが多いです。今の職場で
浮いているから、早めに新人に
取り入って仲間にしようとして
いるのかもしれません。)


結局、記事にもありますが学校と
違って職場は「友達作り」をする
必要など無い
のです。仕事をして
いくうちに「友達になった」と
いうのなら良いのかもしれませんが、
「友達作り」を重視して仕事をして
いてはいけないのです。


それよりも本当に職場で信頼されたり
仕事仲間や仕事友達を作りたいのなら、
まずは仕事ができるように全力を
尽くすことだ
と思います。新人が
「仕事ができるようになりたい」と
いうオーラが出ていると、周りは力を
貸してくれるものです。このような
姿勢のほうが結果的に「職場仲間」
が出来る
ことになります。


もし仕事で周りに合わせることが大事、
と思ってしまうと、30代・40代以降で
苦労する
と思います。仕事で仲間を
作ることが大事という人は、仕事
そのものを大事にしないことがよく
あるからです。仕事は大事にしないが
職場仲間は大事にする、という人は
そもそも仕事力が無いことが多いですし、
また周りに媚びているように見える
ので(仕事力が無い分、仲間でカバー
しようとしているように見える)

信頼されないことが多いのです。


それにしても、職場はそもそも
年齢も趣味も出身も育ちも違う人が
集まる場所ですから、最初は疲れる
でしょうね。自分もそうだったような
気がします。しかしこの記事のこと
を頭に入れておけば、無駄に悩む
ことは減ると思います。
そういった
意味でこの記事は新入社員にとって
とても良い記事だと思います。
そして・・・、「職場で友達作りを
することは良いことだ」と勘違い
してきた30代以上の人にとっても

とても良い記事だと思います。



posted by ごくう at 17:44 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年04月07日

良い記事:「第一印象作り」で空回る人は何がヘタなのか 久々に新人を受け入れる職場は、特にご用心




私の会社にも新人が入ってきました。
新人に対してやたらと話しかける
旧人って結構いますが、逆効果
ですよね。本人は気を使っている
つもりなのでしょうが、それが
通用するのは最初だけでしょう。
本当に大事なのは、この記事にも
あるとおり「聴くこと」なのでは
ないでしょうか。


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・・・・(途中省略)・・・・


「身だしなみ」「表情」の対策が
できたら、次は一歩踏み込んで
「会話」について考えてみましょう。

初対面の人に何を話したらよいのか
わからない、でも、話が途切れぬよう
何かしら話題を提供しなければ
ならない……。そんふうに思って
いる人が少なくありません。でも、
自分のPRをしなければと必死に
なるあまり、相手のことも考えず、
話し続けるのは問題です。






久々に新卒を受け入れる職場に
ありがちな「失敗」



まずは、「話す」より「聴く」
軸足を置くようにしてみましょう。
割合としては、話すが3で、聴くが
7
くらいの感覚。話題が途切れる
ようであれば、あなたが相手に
質問をして、答えてもらいましょう。
その時は、質問をしっぱなしにせず、
返ってきた答えをきちんと受け
止めて呼応していくことにより、
話は促進されます。


話題を提供することに必死にならず
とも、きちんと耳を傾けることに
よって、会話は発展し、信頼感を
得ることができる
のです。


もうひとつ、ぜひとも注意して
いただきたいのが「ボディタッチ」
です。業績低迷のあおりでしばらく
新卒採用を休止していたものの、
昨年ついに再開され、今年久々に
新人が入社してきた、という会社は
たくさんあるはずです。歳の近い
社員がおらず、みんなで対応に
四苦八苦している、という話を、
最近よく耳にします。


そんな会社でありがちな、
「頑張れよ」「よろしくね」
などと声かけながら、肩をポンと
たたく行為。一昔前ならコミュ
ニケーションとして当たり前
だったかもしれませんが、今は
まったく通用しません。・・・・・


引用:東洋経済オンライン
http://bit.ly/23eGuTs
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posted by ごくう at 22:43 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年03月19日

良い記事:成功している人は、「必要」なことを「早く」提供している人 --- 内藤 忍



まさにその通りだと思います!


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5月25日に公開される『体脂肪計タニタの社員食堂』
という映画のプロデュースをしている、齋藤雅代さん
と昨日の講演でご一緒しました。齋藤さんは、新しい
資金調達の方法を模索して、映画業界に新風を巻き
起こそうとしています。今回手がけた映画にも、
従来の映画業界には無い斬新な工夫がたくさん
ほどこされているようです。


昨日の講演は、そんな齋藤さんに続いて、富裕層
向けの資産運用の方法について、お話させていた
だいたのですが、熊本や大阪、名古屋といった
遠隔地からもお集まりいただき、参加者の意識の
高さが印象的でした。ビジネスで成功を収めている
方ばかりだったのですが、お話していてこちらが
逆に教えられることが多々ありました。

その中で改めて認識したのは

成功している人は、周囲が必要としていることを、
早く提供している人だ


ということでした。うまくいっている人に共通して
いるのは、周りに価値提供そスピーディにしている
人ばかりなのです。





考えてみれば当たり前のことですが、これが実践
できる人はなかなかいないものです。
価値といっても
そんなに大きなものでなくて良く、小さなことでも
良いからとにかく、すぐに提供する。これがうまく
いっている人の共通点だと感じました。・・・・

引用:アゴラ
http://agora-web.jp/archives/1534908.html
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posted by ごくう at 02:22 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年02月17日

とても良い記事:現場を任せられる部下をいかに育てるか


大きくなった会社、小さいままの会社、
違いはどこにあると思いますか?

一概に大きい会社が良いとは言えない
でしょうが、それでも大きくなった
会社にはそれなりの理由があります。
その逆にいつまでも小さな会社にも
それなりに理由があります。


私は大きな会社も小さな会社も経験
しているのですが、この理由を知る
ことは社会人として、とても大事だ
と思います。この理由を知っておく
と、会社の規模を問わずとても仕事が
やりやすくなりますから。



それにしてもこの記事に出てくる、

「三軍の事を知らずして、三軍の政を
同じうすれば、則ち軍士惑う」


という言葉はまさにその通りですね。

またネットで検索すると同じような
言葉で

「三軍の権を知らずして、三軍の任を
同じくすれば、則ち軍士疑う」


も出てきましたが、これもその通り。
久しぶりに「兵法」を読みたくなって
きました。



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どんな大企業も、創業は小さな組織から
スタートしています。しかし、小さな
企業がその後、必ずしも大きく成長する
とは限りません。

──大きく成長できる企業と、それが
できない企業の違いは、いったいどこに
あるのでしょうか。

様々な要因が挙げられますが、その一つに
「トップの器」があります。どんな組織も
トップの器以上には大きくなれません。
「器」にもいろいろな意味合いがあり
ますが、「部下を育てられるか」「部下に
権限を委譲できるか」
といったことが
大きな要素になります。

切れ者の創業者が往々にして陥りやすい
のが、いつまで経っても現場に口出しして
しまうこと。これでは部下の士気も
上がらず、やる気をそいでしまいます。





さらにこのケースでありがちなのが、
指揮系統の乱れ。トップから現場まで
直に命令がいくのも善しあしです。
ケースバイケースですが、いちばん
避けなければならないのは、

トップ → 中間管理職 → 現場
という指揮系統があるにもかかわらず、
トップから現場に直接指示が届く事態。

中間管理職を飛ばして現場のやり方を
変えるため、かえって現場が混乱して
しまうことが往々にしてあるのです。
・・・・・

引用:小さな組織の未来学
http://nkbp.jp/1TnH5Lm
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posted by ごくう at 23:52 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2015年12月17日

仕事で一発屋にならないためには実務家になるしかない


お笑い界で「最強の実務家型」と言われて
いるのが明石家さんまだ。どんな番組でも
どんな場面でも確実に笑いに誘い、はずれ
がない。この確実に笑いに導くスタイルは
まさに「実務型」。だから厳しい芸能界で
長く第一線でいられるのだろう。


それに対して「一発屋芸人」などと言われて
いる人たちをみると、やはり時代の勢いで
目立つことはできたものの、その後勢いが
急速に無くなってしまい、消えてしまう。
芸能界で目立つということ自体すごいこと
なのだと思うが、そのすごいチャンスが
次の仕事に繋がっていかないのはお笑いの
「実務能力」が無いから活躍の場が自然と
狭くなっていき、流れの早い芸能界では
あっという間に消えていってしまうのだろう。






芸能界と違う「会社」というところでも
実は同じような現象がよく起きている。
ある場面で目立って周囲から「おおっ!」
と思われることがあっても、その後に
必要な「実務能力」が無いと結局は
認められない。一時的に目立っても
継続して仕事ができないのは結局評価
されないのだ。
厳しいがこれが世の中の
ルールなのだと私は思っている。


仕事でも家庭でも恋愛でも、長く続けて
いくためには「実務能力」が絶対条件
なのだ。ここを無視して(気づかず?)
目立つことばかりを追求しても結局は
墓穴を掘るだけなのだ。家庭がうまく
いっていない時に起死回生的な発想で
「家族みんなで海外旅行でも行くか!」
とやってもダメなのだ。そんなことより
日々の実務的なこと、つまり子供や
配偶者と会話をしているか、何か
困っているようなことがありそうな
顔をしていたらキチンと話を聴いて
あげているか、家事などを手伝って
いるか、など、こういう一見地味な
実務的なことができないとダメなのだ。

以前にこのブログでも書いたが、
「雑用をおろそかにすると運が悪くなる」
http://bit.ly/1QON2zH
ということなのだ。一見ラクしてうまく
いきそうな目立つことばかりを狙っても
ダメだということだ。

posted by ごくう at 21:54 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする