2016年07月31日

良い記事:成果を出す人は「ムダな問題意識」を持たない



物事のメインに集中することが大事だ
という、当たり前だけどなかなか出来ない
ことを突いた良い記事。ブログのカテゴリ
では内容的に「仕事」にしていますが、
この記事の内容は仕事に限らず色々な
ことに通用しそうです。


この記事にもある通り「実利・実害が
あるかないか」というシンプルな
考え方は、とても大事なような気が
します。この「実利・実害があるか
ないか」
「機能するか・しないか」
とも言えます。余計なことを考えずに
まずは「(メインのことが)機能するか・
しないか」
に特化する考え方は、情報が
多い現代ではとても大事なような気が
します。





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会社の人事がフェアでない、上司の言動が
人として許せない、会社のあり方はこれでは
いけない……。日常生活の中で、怒りや
問題意識で頭がいっぱいになることはない
でしょうか。モヤモヤして仕事がはかど
らないこともあるかもしれません。


成果を出せない人は問題意識に
「振り回されている」



しかし、仕事で成果を出す人は、「成果に
つながる」問題意識を持っている
もの。一方、
成果を出せない人は問題意識に「振り回され
ている」ことが多い
ものです。


正義感、不公平感、被害者意識、好き嫌い、
不安、憶測……。私たちの頭の中には
さまざまな「想念」が散らかっています。
この「頭の中のガラクタ」こそが人間の
合理的思考を妨げる原因。
正義感も
不公平感も「自分はこう感じる」という
主観に過ぎません。立場が変われば別の
感じ方もあり得ます。


これに対し、成果を出せる人の判断基準は
「実利・実害があるかないか」だけ。
非常にシンプルです。彼らは正義感や
好き嫌いなどの「実害のない、単なる主観」
は捨てて、実利・実のある問題だけに
フォーカスする。
だからムダな議論で
空回りすることなく、成果を出すこと
ができるのです。


(途中省略)


職場でくすぶっている人、頑張っている
のに報われないと不満を持つ人は価値観
や感情が先に立ってしまっていることが
多いもの
です。そこから抜け出して成果
を出すためには「実利・実害にかかわる
問題以外は考えない」くらいの割り切り
が必要です。・・・・・


引用:東洋経済オンライン
http://toyokeizai.net/articles/-/127913
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posted by ごくう at 11:05 | Comment(2) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年07月24日

気になる記事:「できない人」を大切にする3つのメリット 華僑は皆が気に留めない人にも注目する




「できない人」を大切に・・・か。


自分はどうしても「できない人」を
軽んじてしまうところがあります。
しかしこれが自分にとってマイナス
になることもある、という意味で
とても良い記事だと感じました。


ちなみに私はこの記事の例のように
「できない人」(とされている人)
に助けてもらったことが多々あります。


実務的にもそうですが、社内的に
「できない人」と言っても「0点」と
いうことはまずありません(当然です)。

「20点」「30点」だと見られている
人でも、かなり鋭いところを突いて
くることがあります。
そしてそこを
吸い上げると「うまくいった」
いうパターンは意外と多いような
気がします。


勝手な刷り込みや雰囲気で「でき
ない人」とレッテルを貼るのは
簡単ですが、大きなプラスを
持っている可能性があるのも事実。

そこをキチンと見ていかないと
いけないですね。





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社内に1人はいる、いわゆる「できない人」。


非常に多忙な現代人は、限られた時間を
やりくりする中で、どうしても優秀でない人、
落ちこぼれている人を無視しがち。一般的に、
あえて「できない人」に目を向けようとは
考えません。


そこで皆とは違う視点や発想をもつのが
「ずるゆる」マスター。皆が無視するからこそ、
「できない人」と上手く付き合うことで、
簡単に頭1つ抜けられる。
そんな華僑流の
人間関係術を今回は紹介したいと思います。


華僑社会では「できない人」も大切にします。
なぜかといえば「できない人」という役割も
必要だからです。
「できない人」はその役割
を担ってくれる貴重な存在であり、できない
からこその価値があると華僑は考えているの
です。・・・・・


引用:日経ビジネス・オンライン
http://nkbp.jp/2a9FzNV
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posted by ごくう at 22:45 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年07月18日

参考になる記事:なぜ中小企業の管理職は“勘違い”してしまうのか?



私は零細企業に働く人間として
いつも注意していることがあります。


それはまさにこの記事の通り、自分が
仕事ができると勘違いしてしまわない
ようにする、ということです。


私が勤めるような社員数30人以下の
零細企業では、基本的にマネジメントが
働いていません。その代わりに働いて
いるのがコントロールです。


何らかの仕事を誰かに任命しても任命
しっぱなしはもちろん、その任命の意味
についてもあまり深く考えていません。
そんな感じですので「社員が辞めても
辞めっぱなし」
で、今後辞めないように
するためにどうしたらよいか、などと
いう反省もなく、「辞めたヤツのこと
なんか考えても無駄」
という風潮です。


小さい企業にはとにかく余裕が無い
というのが大企業から転職した私の
印象です。

この余裕の無さとは金銭面というより
精神面の余裕無さのほうが際立っている
感じがします。


自分としては勤める零細企業のせいで
勘違い人間にはなりたくないですから
(自分が勘違いをしたら子供にも悪影響
を与えてしまうようになります)、この
記事はとても参考になりました。


たかが零細企業でちょっと上になった
くらいで調子に乗ってしまっては器が
知れているというもの。
そうならない
ために日々精進していかなくては、と
思っています。





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(記事は省略しています)


1.「管理職」になることが簡単

2.“勘違い”しやすい環境

3.人事異動や配置転換が少ない

4.経営者になることが比較的、簡単

5.劣等感が強い



引用:@DIME
http://dime.jp/genre/195488/1/
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posted by ごくう at 22:21 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年07月16日

仕事の報酬は仕事。そしてギブアンドギブ。


「仕事の報酬は仕事」という言葉が
あります。とても深い言葉です。

私は過去に何度かこの言葉を聞いた
ことがありますが、

「確かにそのとおり。」

という面と、

「本当にそれでいいのか?」

という思いが入り混じっていました。


「仕事の報酬は仕事」という言葉は
何だか仕事を押し付けられそうな
気もしますし、また従業員ではなく
経営者にとって都合の良い言葉な
感じがして(仕事の報酬は仕事だから
給料は上げなくてもいいだろ的な)、
あまり良い印象はありませんでした。





しかし最近になって「仕事の報酬は仕事と
いうのは、その通りだな。」
と思うこと
が多くなってきました。それは「仕事の
報酬は仕事」
のサイクルに入ると、金利の
複利計算のような感じ
でどんどん仕事が
回って来やすくなり、結果として自分が
成長できる(給料が上がる)チャンスが
あるからです。


こうなると仕事の幅が広がり、会社内で
「仕事の長期分散投資」的な感じになり、
色々な面で有利になっていくのです。
(長期分散投資的なので、すぐに給料や
ポジションに反映されないのは残念
ですが、ある程度は仕方のないこと
かもしれません。)



反対にこのサイクルから外れてしまった
人は、仕事が仕事を呼ぶ状態ではないので
自然と仕事の領域が狭くなっていきます。

仕事の領域が狭いのでやっていることも
限られており、いつ誰に代わられても
おかしくないポジション
になってしまい
ます。このポジションは極めて不利ですし
精神的にも良くありません。








このような長期的スタイルがいいか
悪いかは別にして、忘れてはいけない
ことは、結局「仕事の報酬は仕事。
なおかつギブアンドギブの精神を
忘れずに。」
ということです。


ギブアンドギブ的なマインドがある
からこそ「仕事の報酬は仕事」に
なってくるのです。テイクアンドテイク
では絶対にこうはなりません。


一度「仕事の報酬は仕事」のサイクル
から外れてしまったら、そこに戻るのは
容易ではありません。日々コツコツと
やって、コツコツと実績を出している
人だけが「仕事の報酬は仕事」のサイクル
に入ることができます。
そしてそのような
人たちはほぼ例外なくギブアンドギブの
精神を持っています。



長いこと社会人をやっていると「仕事の
報酬は仕事」だと「やってられない」
「割に合わない」と感じることもある
と思います。しかしだいぶ後になって
「仕事の報酬は仕事+お金+ポジション」
ということも出てきます。これは社内
だけとは限りません。力があれば転職で
スキルアップということもあるでしょう。

だから「仕事の報酬は仕事」の考え方と
「ギブアンドギブ」の精神は忘れては
いけないのです。

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▼参考記事

仕事の報酬は仕事
http://amba.to/29BYzWh
(人の心に灯をともす)
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posted by ごくう at 15:51 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年06月26日

良い記事:一流のリーダーは「気配り」で部下のやる気を引き出している



よく会社で「報・連・相(ホウレンソウ)」
とか「気配りをしろ」と言われます。

この言葉、新人に言われがちなのですが、
よ〜く考えてみると新人よりむしろ上司、
しかも位が高くなればなるほど必要な
ことなのではないか
、と思います。


なぜなら「オレに気遣いをしろ」
言わんばかりの上司には、ほぼ全員
人徳が無く、人から情報が集まって
来ない
からです。

「自分は部下には気遣いなんかしないが
部下は上司に気遣いをして当然」と
考えている人は、基本的にかなり大きな
損をしていると言えます。





会社でもプライベートでも、情報の
基本は「等価交換」です。いくら
部下でも上司に大事な情報を簡単に
渡すわけがありません。


さらに言うと情報に限らず、うまく
いく人は何事につけ「ギブ&ギブ」
悪くても「ギブ&テイク」の姿勢です。
決して「上司に気遣いをして当然」と
いうような「テイク&テイク」の姿勢
の人は大抵うまくいきません。


そういえばこんなことを聞いたことが
あります。

「上司を潰すのなんて簡単。情報を
回さなければいいだけさ。」

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「気遣いは部下がするもの」
「忙しくて気配りをする暇がない」
「気遣いをしても業績が上がるわけではない」



そんなふうに思っていませんか?


「目配り」「気配り」「心配り」という言葉を
聞いたことがある人は多いでしょう。なかには、
新入社員の時に、先輩から「もうすこし気を
配りながら仕事をするように」と言われた
苦い想い出がある人もいるかもしれません。


一流の気遣いは
一流のリーダーから学んだ



私が「気配り」に関する取材を受けるとき、
こんなことをよく聞かれます。

「もともと『気遣い』ができる人が秘書に
なれるのですか?」

そう聞かれた時、「いえ、私がそうであった
(気遣いができなかった)ように、秘書という
仕事を通じて気配りを身につけていくのは
確かだと思います」と答えています。

また、こんな質問も受けます。

「先輩秘書を見習うかたちで、『気配り』を
身につけていきましたか? それとも、なにか
他の方法で身につけてきたのでしょうか?」

仕事上の『気配り』をどのようにして身に
つけてきたのか、というものです。

じつは、補佐してきたリーダーたちが、
なによりも「気配り」のできる方たちであり、
それゆえ、側で働く秘書である私も自然と
「気配り」が身についていきました。


こう言うと、大概の方が驚かれます。
・・・・・・

引用:ダイヤモンド・オンライン
http://diamond.jp/articles/-/93366
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posted by ごくう at 21:36 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする