2017年08月06日

今、採用は「売り手市場」と「買い手市場」の交錯期か?



先日ある取引先の人からこんな
ことを言われました。

「今まで〇〇運輸でお願いして
いたけど、試しに△△運輸に
変えてほしい。」

と言うのです。

何でですか?と聞いたら、


「〇〇運輸は大量に人が辞めて
しまったみたいで、うちに着く
のが遅くなってしまった。だから
試しに△△運輸を使ってみようと
思う。そこならもっと早く着くか
もしれないから・・・。」



とのこと。


それから数日後。その担当者から
また電話があり、


「結局〇〇運輸でも△△運輸でも
同じだったわ〜。まあヤマトや
佐川のあおりで、どこを使っても
たいして変わりは無いってこと
みたいね。」



ということで話は終わりました。


どうやらヤマト・佐川あたりの
大手が労働時間削減に乗り出し、
その分が中小の〇〇運輸に流れ
たようですが、急に仕事が増えた
中小運送会社は対応できない
企業もあるみたいで、その結果
そこそこの離職者が出ている
ようです。離職の原因は過剰
労働によるものなのか、他社への
引き抜きなのかはわかりません。

ですが今の運送業界はそんな感じ
のようです。





このようなことは運送業界に限らず
今後あちこちで散見されると思います。



今は若い人は売り手市場となって
いるようですが、中高年もスキル
のある人だったり能力の高い人
だったりする人が、意図せず
自分よりはるかにレベルの低い
企業に入ってしまったり、そも
そも社風と合わなかったと思って
いる人がこの売り手市場のタイミ
ングで他に移ろうとするのでは
ないか
、と私は見ています。


しかしそうはいっても中高年は
頭の中がまだ「買い手市場モード」
になっていることもあると思います。
それは人事だけでなく会社の
経営者クラスでも、昔の感覚で
「買い手市場モード」で採用を
捉えているところも案外多いのでは
と私は思います。


そういう会社は今後一気に
離職者が出てしまうかもしれ
ません、先に書いた〇〇運輸
のように・・・。






この「売り手市場」と「買い手
市場」の感覚が交錯している
この時代は、いずれ近いうちに
「売り手市場」寄りに様変わり
していくでしょうが、それに
しても「買い手市場」だった
時代に運良く正社員になれた
35〜45歳あたりの人も(←私も
この世代ですが)、会社に
入ってからずっと若手のような
仕事しかやっていない人も
結構いるのではと思います。


・後輩が入ってこなかったから
 育成スキルが無い。

・そもそも若手のような仕事
 (どちらかというと作業系)
 しか知らない。だから今更
 若手が来たとしてもどう
 接したら(マネジメント
 したら)いいか分からない。
 結果的に自分より若手に
 さらなる単純作業しか振る
 ことしかできず、若手が
 育たない&離職しやすい。



こんな会社(特に中小零細)が
結構多そうです。





41歳の私からすると、こんな状態
になって企業が「困った」と言わ
れてもねえ
、という感じです。
だって私のような年代が新卒の
時、正社員採用を極端に控えた
のはあなたたちでしょ?と思って
しまうのです。(一体どれくらいの
同世代がやむなく非正規になった
というのでしょうか・・・。)
それで今さら人手不足になって
「困った、困った」と言われても
ねえ・・・。
今後、人手不足倒産は増えていく
でしょうね。




posted by ごくう at 15:47 | Comment(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2017年04月10日

チームをまとめることがうまいリーダーは、たいてい「障害を取り除くことに熱心」で「気前がいい」。




今まで学生、社会人と色々な
リーダーを見てきましたが、
うまくいくリーダーとうまく
いかないリーダーが必ずい
ます。


うまくいくリーダーを見て
いると「グイグイとチーム
を引っ張っていく人」と
いうよりは、チーム内の
意見を平等に聞き、そして
小さなことには気にしない
人が多い
気がします。


反対にうまくいかない
リーダーはというと、
自分では「みんなをグイ
グイ引っ張っていくぞ」

という思いがあるような
のですが、たいていその
リーダーの気持ちがが皆
に伝わってしまい、シラ
けてしまって(空回り?)
失敗していることが多い

ように思います。





緊急時やピンチの時には
グイグイと引っ張って
いくリーダーが必要なの
でしょうが、いつも緊急
時とはならないですし、
多くの場合は平時である
ことが多いので、常に
「リーダー感丸出し」の
リーダーはウザいだけ

いうのがうまくいかない
リーダーの特徴なのかも
しれません。


そんなことを考えている
とき、以下の記事を見つ
けました。


-------------------------
ウェルチ氏「仕事は楽しい。
邪魔なものは掃きだそう」

http://bit.ly/2plWn8u
-------------------------





この記事を読んで、まさに
その通りだ
と思いました。


うまくいっているリーダーとは、


・チーム内の障害を取り除く
 (部下の仕事の障害を取り除く)


・チーム員にスポットライトが
 当たるように努力する
 (部下を昇進させたい。仕事
 に対して気前がいい。)



ということです。


この反対にうまくいっていない
チームのリーダーとは、


・チーム内に障害を作る
 (部下の仕事がやりやすいか
 どうかよりも、自分の私情を
 優先させてしまう)


・チーム員にスポットライトが
 当たるよりも、自分にスポット
 ライトが当たるようにする
 (部下の昇進よりも自分の
 得点稼ぎが優先。仕事に対
 してみみっちいことが多い)



ということです。





チーム員(部下)としては、
うまくいけば自分にスポット
ライトが当たって昇進する
可能性があるわけですから、
そのように仕向けてくれる
リーダーに力を貸さない
わけがありません。



反対にチーム員(部下)が
いくら頑張ってもリーダー
にばかり手柄がいくような
システムを作るリーダーに
なんて、力を貸そうとは
思うわけがありません。



こうして自然とうまくまとめ
られるリーダー、うまくいか
ないリーダーの差が出てくる
のでしょう。


個人的には


気前がよくない=みみっちい


リーダーほど悪いリーダーは
いない
と思っています。
みみっちいリーダーは何事に
対してもみみっちいですから
ね・・・。




posted by ごくう at 23:46 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2017年03月19日

とても良い記事:「言いたいことを我慢する」のはコミュニケーションが上手いのではなく、良い仕事をするつもりがないだけ





友達とのコミュニケーションと
仕事上でのコミュニケーション
はまったく違う、
ということを
的確に突いた記事を紹介します。


自分は社会人になってもう20年
近くになりますが、この友達との
コミュニケーションと仕事上での
コミュニケーションの違いの区別
がついていない人って案外多い
んじゃ?
と思うことがあります。


会社で「仕事ができないな」と
思う人の大半は「会社で友達との
コミュニケーションを求めている」

か、「一方通行のコミュニケー
ションで満足している」
か、の
どちらかであることが多いです。


友達タイプのコミュニケーション
を求めている人って、精神年齢が
やたらと幼い
か、もしくは若い時
に適切な距離関係の友人ができな
かった
人が多そうだと私は見てい
ます。


そして一方通行のコミュニケー
ションを求める人は、コントロール
思考に陥っている
人が多い。
(マネジメントとコントロールの
区別がついていない。)


どちらのパターンも短期的には
うまくいくことが多い
んですね。
でもうまくいくのはせいぜい
3か月、長くて2〜3年。長期で
見たら本当のコミュニケーション
(摩擦を恐れず忌憚のない意見を
言いつつも、うまく調整していく
コミュニケーション)
を取って
いる人がうまく行ってる感じが
します、仕事もプライベートも。





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どんなプロジェクトでも、上手くいく
チームはコミュニケーションが円滑に
まわっている。仕事において必要な
コミュニケーションとはなんだろうか?


仕事に必要なコミュニケーションとは何か?


まず最初に断言しておくと、仕事に
必要なコミュニケーションは友人関係
のそれとはまったくちがう。

友人関係における「楽しければOK」
「共感ファースト」は仕事の目的を
阻害しうる。仕事の目的は何か? 
当然ながら、プロジェクトの目的を
達成することである。


"同じ方向に向かって、忌憚(きたん)
のない意見を交わしあい、高め合い、
個々の能力を発揮できるようにすること"

ここに仕事におけるコミュニケーション
の本質がある。






コミュニケーションとは、摩擦。


さて、コミュニケーション力とは何か? 
みたいな話は語り尽くされている。
だから今日はコミュニケーションを
あるもので喩(たと)えてみようと
思う。それは、"摩擦"だ。

摩擦はぶつかる接点があるから生じる。
それは交流があることが前提だ。
ふれあう接点がないものには、そも
そも摩擦は生じない。・・・・・


引用:サイボウズ式
http://bit.ly/2mFqUMM
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posted by ごくう at 23:30 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2017年01月31日

ためになる記事:「部下の仕事もできる上司」がいると従業員はより幸せになることが判明




会社員をやっていると部下の
仕事ができない上司
って結構
普通にいますよね。


上司は管理やマネジメントが
メインなのだから部下の仕事
はできなくて当然、などと言う
人もいますが、よほどの大企業
でもない限りこの考え方だと
チームに致命的な打撃を与えて
しまう可能性がある
というのが
私の経験則です。


組織が小さくなればなるほど
上司は部下の仕事ができない
といけないのかもしれません。


しかしこれが分かってない
中小零細企業は以外と多い
のでは?



オレは上司だ!などと偉ぶる
前に、部下の仕事の一つでも
できるようになっておいた方
が部下から信頼を得られるの
かもしれません。





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「人は『悪い仕事』だから退職する
のではなく、『悪い上司』のせいで
退職する」
という英語のことわざが
あるのですが、これを裏付けるような
調査結果が公開されており、「もし
上司が仕事の専門的スキルを持って
いれば、従業員の仕事の満足度は
上昇する」
ということが明らかに
なっています。


Boss Competence and Worker Well-Being
http://bit.ly/2jR6xff


If Your Boss Could Do Your Job,
You’re More Likely to Be Happy
at Work
http://bit.ly/2kNJiqm





「良い上司」の基準として仕事の
スタイルやカリスマ性などが挙げ
られますが、ウィスコンシン大学
経済学部のベンジャミン・アルツ
博士を含む研究チームは、「もし
上司が技術的能力(専門的能力)を
持っていると従業員にどのような
影響があるか」
について調査を行
いました。つまり会社の上司は
コアビジネスの専門家であるか
どうか、どれだけの専門知識を
持っているか、ということに着目
したわけです。


研究チームは上司の能力を以下の
3つの方法で計測しました。


・職場の監督者は、もし必要があれば
 部下の仕事をこなせるか

・職場の監督者は、昇格するまで同じ
 会社で働いていた人物か

・職場の監督者は、労働者の1人として
 評価されるレベルの技術的能力を
 持っているか



・・・・(続く)


引用:ギガジン
http://bit.ly/2jqyBK3
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posted by ごくう at 23:51 | Comment(1) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年10月13日

良い記事:最悪!「何でも自分でやりたい病」を治す方法 いちいち100点を目指してはいけない




まずは記事から・・・。


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「この仕事は自分がやったほうが早い」
「あの仕事はほかの人には任せられない」……

このような思考の持ち主は、なんでも
かんでも仕事を抱え込むことになり、
結果的にプロジェクトが遅れることに
なります。



日本IBMのシニア・プロジェクト・マネ
ジャーとして数百人のメンバーを抱える
木部智之氏は、「外資系企業では、たとえ
能力があっても、仕事を抱え込んでしまう
人は無能と判断される」
と言います。
『仕事が速い人は「見えないところ」で
何をしているのか?』の著者であり、
自他共に認める“スピード狂”である
木部氏に、仕事のスピードが速い人が
実践しているクールな仕事の任せ方に
ついて教えてもらいました。


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「俺ばかりが仕事をして、ほかのメン
バーは全然使えないよ」などと愚痴を
言う人がよくいますが、それは自分
自身が仕事ができないことを自慢して
いるようなものです。一人が仕事を
抱え込んでしまうと、そこで仕事が
滞留し、チーム全体の仕事が遅れる
結果となります。


特に、あなたがチームのリーダーで
ある場合は要注意。自分ばかりが
仕事を抱え込んでしまって忙しく
していると、チームを動かすと
いう最も重要な仕事をすることが
できなくなります。
抱え込む必要の
ない仕事は手放し、ほかのメンバー
に任せることが、チームの仕事効率
を上げるポイントです。


忙しいことを「偉い」と思っていないか?


「デリゲーション」という言葉を
ご存知でしょうか。私の仕事環境では、
わりとよく使われる言葉で、日本語
では「委任」とか「権限委譲」という
意味です。


世界的ベストセラーである『7つの習慣』
(スティーブン・R・コヴィー)には、
次のように書かれています。


「目標達成には、2つしか方法はない。
自分でやるか、ほかの誰かにその仕事を
任せるかだ。ほかの人に任せることを
デリゲーションと言う」


リーダー、特に大きなチームや組織を
率いるリーダーであればあるほど
「デリゲーション」をうまく活用しな
ければいけません。・・・・


引用:東洋経済オンライン
http://toyokeizai.net/articles/-/138884
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こういう人、結構いるんですよね。
「忙しい、忙しい」と言うのでやって
いる仕事をよく見てみると、無駄な
作業系の仕事(エクセルでマクロ等
の機能を使わない、など)に膨大な
時間をかけていて、実はたいした
ことやっていない、とか・・・。
別に関わらなくていいことにやたらと
首を突っ込んでみたりとか・・・。


そういうのは「忙しい」とは言わない
でほしい、と個人的に思うのですが、


(膨大なしなくてもいい)作業で
忙しい


という人は案外珍しくありません。


そうではなくて、どんどんと仕事を
委譲(デリケーション)していけば
部下も伸びますし、仕事が属人化
せずに誰かが休んでもうまく回る
はずです。


「自分がいないとまわらない」


というのはダメな奴の証拠、と
私は社会人になって2、3年目で
上司から教わりましたが、全く
そのとおりだと思います。





私が過去にいた会社(流通業)は
年2回の長期休暇(10日)があり
ました。


できる人はほぼキッチリ10日の
休みを取ります。
10日間休める
ように普段からしっかりと周り
の人を教え込んでいるわけです。


しかしできない人は10日の休み
のうち、ヘタをしたら5日以上
会社に来て仕事をしています。
そして決まってこう言います。


「オレがいないと周らないんだよ
(ちょっと自慢げ)。」



私はこのような人と見るにつけ、


「自分は絶対こうはなるまい!」


と心に誓いました。だって休みも
キチンと取りたいですし、偉そうに
「オレがいないと・・・」なんて
言いたくないですからね。それに
デリケーションしていかないと
自分がどんどん老害化していく
感じもしますし。


権限移譲もせずに老害をまき散らし
たら「百害あって一利なし」です。
そうならないように注意していき
たいと思います。



posted by ごくう at 23:01 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする