2017年04月10日

チームをまとめることがうまいリーダーは、たいてい「障害を取り除くことに熱心」で「気前がいい」。




今まで学生、社会人と色々な
リーダーを見てきましたが、
うまくいくリーダーとうまく
いかないリーダーが必ずい
ます。


うまくいくリーダーを見て
いると「グイグイとチーム
を引っ張っていく人」と
いうよりは、チーム内の
意見を平等に聞き、そして
小さなことには気にしない
人が多い
気がします。


反対にうまくいかない
リーダーはというと、
自分では「みんなをグイ
グイ引っ張っていくぞ」

という思いがあるような
のですが、たいていその
リーダーの気持ちがが皆
に伝わってしまい、シラ
けてしまって(空回り?)
失敗していることが多い

ように思います。





緊急時やピンチの時には
グイグイと引っ張って
いくリーダーが必要なの
でしょうが、いつも緊急
時とはならないですし、
多くの場合は平時である
ことが多いので、常に
「リーダー感丸出し」の
リーダーはウザいだけ

いうのがうまくいかない
リーダーの特徴なのかも
しれません。


そんなことを考えている
とき、以下の記事を見つ
けました。


-------------------------
ウェルチ氏「仕事は楽しい。
邪魔なものは掃きだそう」

http://bit.ly/2plWn8u
-------------------------





この記事を読んで、まさに
その通りだ
と思いました。


うまくいっているリーダーとは、


・チーム内の障害を取り除く
 (部下の仕事の障害を取り除く)


・チーム員にスポットライトが
 当たるように努力する
 (部下を昇進させたい。仕事
 に対して気前がいい。)



ということです。


この反対にうまくいっていない
チームのリーダーとは、


・チーム内に障害を作る
 (部下の仕事がやりやすいか
 どうかよりも、自分の私情を
 優先させてしまう)


・チーム員にスポットライトが
 当たるよりも、自分にスポット
 ライトが当たるようにする
 (部下の昇進よりも自分の
 得点稼ぎが優先。仕事に対
 してみみっちいことが多い)



ということです。





チーム員(部下)としては、
うまくいけば自分にスポット
ライトが当たって昇進する
可能性があるわけですから、
そのように仕向けてくれる
リーダーに力を貸さない
わけがありません。



反対にチーム員(部下)が
いくら頑張ってもリーダー
にばかり手柄がいくような
システムを作るリーダーに
なんて、力を貸そうとは
思うわけがありません。



こうして自然とうまくまとめ
られるリーダー、うまくいか
ないリーダーの差が出てくる
のでしょう。


個人的には


気前がよくない=みみっちい


リーダーほど悪いリーダーは
いない
と思っています。
みみっちいリーダーは何事に
対してもみみっちいですから
ね・・・。




posted by ごくう at 23:46 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2017年03月19日

とても良い記事:「言いたいことを我慢する」のはコミュニケーションが上手いのではなく、良い仕事をするつもりがないだけ





友達とのコミュニケーションと
仕事上でのコミュニケーション
はまったく違う、
ということを
的確に突いた記事を紹介します。


自分は社会人になってもう20年
近くになりますが、この友達との
コミュニケーションと仕事上での
コミュニケーションの違いの区別
がついていない人って案外多い
んじゃ?
と思うことがあります。


会社で「仕事ができないな」と
思う人の大半は「会社で友達との
コミュニケーションを求めている」

か、「一方通行のコミュニケー
ションで満足している」
か、の
どちらかであることが多いです。


友達タイプのコミュニケーション
を求めている人って、精神年齢が
やたらと幼い
か、もしくは若い時
に適切な距離関係の友人ができな
かった
人が多そうだと私は見てい
ます。


そして一方通行のコミュニケー
ションを求める人は、コントロール
思考に陥っている
人が多い。
(マネジメントとコントロールの
区別がついていない。)


どちらのパターンも短期的には
うまくいくことが多い
んですね。
でもうまくいくのはせいぜい
3か月、長くて2〜3年。長期で
見たら本当のコミュニケーション
(摩擦を恐れず忌憚のない意見を
言いつつも、うまく調整していく
コミュニケーション)
を取って
いる人がうまく行ってる感じが
します、仕事もプライベートも。





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どんなプロジェクトでも、上手くいく
チームはコミュニケーションが円滑に
まわっている。仕事において必要な
コミュニケーションとはなんだろうか?


仕事に必要なコミュニケーションとは何か?


まず最初に断言しておくと、仕事に
必要なコミュニケーションは友人関係
のそれとはまったくちがう。

友人関係における「楽しければOK」
「共感ファースト」は仕事の目的を
阻害しうる。仕事の目的は何か? 
当然ながら、プロジェクトの目的を
達成することである。


"同じ方向に向かって、忌憚(きたん)
のない意見を交わしあい、高め合い、
個々の能力を発揮できるようにすること"

ここに仕事におけるコミュニケーション
の本質がある。






コミュニケーションとは、摩擦。


さて、コミュニケーション力とは何か? 
みたいな話は語り尽くされている。
だから今日はコミュニケーションを
あるもので喩(たと)えてみようと
思う。それは、"摩擦"だ。

摩擦はぶつかる接点があるから生じる。
それは交流があることが前提だ。
ふれあう接点がないものには、そも
そも摩擦は生じない。・・・・・


引用:サイボウズ式
http://bit.ly/2mFqUMM
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posted by ごくう at 23:30 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2017年01月31日

ためになる記事:「部下の仕事もできる上司」がいると従業員はより幸せになることが判明




会社員をやっていると部下の
仕事ができない上司
って結構
普通にいますよね。


上司は管理やマネジメントが
メインなのだから部下の仕事
はできなくて当然、などと言う
人もいますが、よほどの大企業
でもない限りこの考え方だと
チームに致命的な打撃を与えて
しまう可能性がある
というのが
私の経験則です。


組織が小さくなればなるほど
上司は部下の仕事ができない
といけないのかもしれません。


しかしこれが分かってない
中小零細企業は以外と多い
のでは?



オレは上司だ!などと偉ぶる
前に、部下の仕事の一つでも
できるようになっておいた方
が部下から信頼を得られるの
かもしれません。





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「人は『悪い仕事』だから退職する
のではなく、『悪い上司』のせいで
退職する」
という英語のことわざが
あるのですが、これを裏付けるような
調査結果が公開されており、「もし
上司が仕事の専門的スキルを持って
いれば、従業員の仕事の満足度は
上昇する」
ということが明らかに
なっています。


Boss Competence and Worker Well-Being
http://bit.ly/2jR6xff


If Your Boss Could Do Your Job,
You’re More Likely to Be Happy
at Work
http://bit.ly/2kNJiqm





「良い上司」の基準として仕事の
スタイルやカリスマ性などが挙げ
られますが、ウィスコンシン大学
経済学部のベンジャミン・アルツ
博士を含む研究チームは、「もし
上司が技術的能力(専門的能力)を
持っていると従業員にどのような
影響があるか」
について調査を行
いました。つまり会社の上司は
コアビジネスの専門家であるか
どうか、どれだけの専門知識を
持っているか、ということに着目
したわけです。


研究チームは上司の能力を以下の
3つの方法で計測しました。


・職場の監督者は、もし必要があれば
 部下の仕事をこなせるか

・職場の監督者は、昇格するまで同じ
 会社で働いていた人物か

・職場の監督者は、労働者の1人として
 評価されるレベルの技術的能力を
 持っているか



・・・・(続く)


引用:ギガジン
http://bit.ly/2jqyBK3
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posted by ごくう at 23:51 | Comment(1) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年10月13日

良い記事:最悪!「何でも自分でやりたい病」を治す方法 いちいち100点を目指してはいけない




まずは記事から・・・。


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「この仕事は自分がやったほうが早い」
「あの仕事はほかの人には任せられない」……

このような思考の持ち主は、なんでも
かんでも仕事を抱え込むことになり、
結果的にプロジェクトが遅れることに
なります。



日本IBMのシニア・プロジェクト・マネ
ジャーとして数百人のメンバーを抱える
木部智之氏は、「外資系企業では、たとえ
能力があっても、仕事を抱え込んでしまう
人は無能と判断される」
と言います。
『仕事が速い人は「見えないところ」で
何をしているのか?』の著者であり、
自他共に認める“スピード狂”である
木部氏に、仕事のスピードが速い人が
実践しているクールな仕事の任せ方に
ついて教えてもらいました。


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「俺ばかりが仕事をして、ほかのメン
バーは全然使えないよ」などと愚痴を
言う人がよくいますが、それは自分
自身が仕事ができないことを自慢して
いるようなものです。一人が仕事を
抱え込んでしまうと、そこで仕事が
滞留し、チーム全体の仕事が遅れる
結果となります。


特に、あなたがチームのリーダーで
ある場合は要注意。自分ばかりが
仕事を抱え込んでしまって忙しく
していると、チームを動かすと
いう最も重要な仕事をすることが
できなくなります。
抱え込む必要の
ない仕事は手放し、ほかのメンバー
に任せることが、チームの仕事効率
を上げるポイントです。


忙しいことを「偉い」と思っていないか?


「デリゲーション」という言葉を
ご存知でしょうか。私の仕事環境では、
わりとよく使われる言葉で、日本語
では「委任」とか「権限委譲」という
意味です。


世界的ベストセラーである『7つの習慣』
(スティーブン・R・コヴィー)には、
次のように書かれています。


「目標達成には、2つしか方法はない。
自分でやるか、ほかの誰かにその仕事を
任せるかだ。ほかの人に任せることを
デリゲーションと言う」


リーダー、特に大きなチームや組織を
率いるリーダーであればあるほど
「デリゲーション」をうまく活用しな
ければいけません。・・・・


引用:東洋経済オンライン
http://toyokeizai.net/articles/-/138884
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こういう人、結構いるんですよね。
「忙しい、忙しい」と言うのでやって
いる仕事をよく見てみると、無駄な
作業系の仕事(エクセルでマクロ等
の機能を使わない、など)に膨大な
時間をかけていて、実はたいした
ことやっていない、とか・・・。
別に関わらなくていいことにやたらと
首を突っ込んでみたりとか・・・。


そういうのは「忙しい」とは言わない
でほしい、と個人的に思うのですが、


(膨大なしなくてもいい)作業で
忙しい


という人は案外珍しくありません。


そうではなくて、どんどんと仕事を
委譲(デリケーション)していけば
部下も伸びますし、仕事が属人化
せずに誰かが休んでもうまく回る
はずです。


「自分がいないとまわらない」


というのはダメな奴の証拠、と
私は社会人になって2、3年目で
上司から教わりましたが、全く
そのとおりだと思います。





私が過去にいた会社(流通業)は
年2回の長期休暇(10日)があり
ました。


できる人はほぼキッチリ10日の
休みを取ります。
10日間休める
ように普段からしっかりと周り
の人を教え込んでいるわけです。


しかしできない人は10日の休み
のうち、ヘタをしたら5日以上
会社に来て仕事をしています。
そして決まってこう言います。


「オレがいないと周らないんだよ
(ちょっと自慢げ)。」



私はこのような人と見るにつけ、


「自分は絶対こうはなるまい!」


と心に誓いました。だって休みも
キチンと取りたいですし、偉そうに
「オレがいないと・・・」なんて
言いたくないですからね。それに
デリケーションしていかないと
自分がどんどん老害化していく
感じもしますし。


権限移譲もせずに老害をまき散らし
たら「百害あって一利なし」です。
そうならないように注意していき
たいと思います。



posted by ごくう at 23:01 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
2016年10月08日

電通社員の自殺は残業時間だけの問題か?



電通社員の女性の方が自殺という
悲しい手段で命を絶ってしまいま
した。


電通女性社員の自殺は労災
入社1年目、三田労基署

http://bit.ly/2dMKh6r


労災が認定されたということですが、
残業時間が100時間超えということ
も問題かと思いますが、私はそれ
以上に深い根があると感じます。



確かに労働(残業)時間が増えると
心身の疲労が蓄積し、


・人生が主なのか、会社が主なのか
 わからない


・とにかく寝たい


・生きている意味が分からない


・消えてしまいたい



というような、鬱状態の心理になる
ことがあります。これは労働時間が
長くなれば当然のことかもしれません。
人間には適度なリフレッシュが必要です。





しかしもっと問題だと思うのは、上記
のリンクの記事内にもあるような


------------(引用)-------------------

「休日返上で作った資料をボロくそに
言われた もう体も心もズタズタだ」


上司から「髪がボサボサ、目が充血した
まま出勤するな」「女子力がない」と
言われる

------------(引用)-------------------



というような、相手の気持ちが分から
ない神経の持ち主が職場にたくさんいた
のではないか
、ということです。


ワーカホリックのような


・残業は当然、むしろ大好き

・働くことが生きがい



というような人からすれば、休日
返上で資料作成するのが当たり前
なのかもしれませんが、そのよう
な意識の人が大多数いるわけでは
ありません。



むしろ「休日返上ふざけんな!」
というのが人間として正常かと
思います。


休日返上してもできないような
資料作成を新人にやらすなよ!
そんな仕事を新人に振るな!と
私個人は思うのです。



でもワーカホリック的な人は


「教育のために仕事を振った」


「若いうちはそれくらい当たり前」



という感じなのでしょう。そのような
文化・風土こそが若い優秀な人を自殺
に追い込むのです。





休日返上して資料を作成したりして
いたら、そりゃ身だしなみになんか
気を使えなくなりますよ。それで
「女子力がない」って・・・。
これがセクハラかどうかは私には
分かりませんが、人として相手の
気持ちが分からないんだな
、という
ことだけは確実に言えます。


残業時間も問題ですが、一番はこの
ような


勘違いしたワーカホリックの撲滅


こそが一番なんじゃないかと思います。


仕事やるのがそんなに偉いのかよ・・・。


人生は仕事だけじゃないだろう・・・。


残業時間が〇〇時間って、それが何だ?


寝ないで徹夜で仕事ってダサイよ・・・。



そんなことが平気で言えるような職場
なら、きっとこのような自殺は減ると
思います。
(まあ行き過ぎるとモチベーションが
下がってしまうリスクはありますが。)


要は仕事もバランスということだと思い
ます。「過ぎたるは猶及ばざるが如し」
と昔から言いますから。



posted by ごくう at 22:09 | Comment(0) | TrackBack(0) | 仕事 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする